Generatie Y - Variatie

Variatie is zeer belangrijk om tot job bevrediging te komen.
Ze zijn namelijk met variatie grootgebracht.
Leer deze in zichten, bekijk deze video.

Generatie Y - Slash

Hier legt Herman Konings uit wat het inzicht is achter die 'slash'.
Bijzonder interessant.

Generatie Y vs X

Het conflict van de generaties ...
Een shift in denkbeelden rond de wereld anno 2012

Generatie Y - inspirerend leiderschap

Heel typisch is dat ze een grootse verhalenverteller willen.
Iemand die al meteen de verbeelding de macht geeft.
Iemand die ...

Generatie Y - persoonlijkheid

Generatie Y beschikt over een ruim register aan inwisselbare persoonlijkheden.

Generatie Y - Hiërarchie en gezag

Ze stellen constant alles in vraag.
Hier leer je welk soort gezag wel werkt bij generatie Y.

Generatie Y - Gezin

Generatie Y is de eerste generatie van kinderen die massaal gescheiden zijn.
Da's uiteraard iets wat je meedraagt.
Leer hier wat volgens Herman Konings dit voor invloed heeft op de generatie Y.

Generatie Y - Geld

Generatie Y werd als kind beschouwd als verwend.
Daar zijn natuurlijk de generatie die hun ouders zijn, voor verantwoordelijk.

Dit heeft natuurlijk gevolgen. Leer hier welke.

Generatie Y - Communicatie

Generatie Y heeft geleerd om kritisch en niet al te formeel te zijn.
In het werkveld heb je echter de leeftijdsgenoten van de ouders die respect wil krijgen.
En dan is het vreemd om open, spontane vragen te krijgen.
Te horen: "Ik zou eigenlijk best ook je job hebben."

Onze ijsberg smelt! | John Kotter

Veranderingen binnen organisaties.

Creeer een gevoel van urgentie

70% van alle veranderingen binnen organisaties mislukken.
Dit bij een gebrek aan een gevoel van 'urgentie'.

Ontwikkel een visie en een strategie

Als je wil veranderen, kan je alle kanten uit.
Het is belangrijk om samen te bepalen waar we naartoe willen.
Uit onderzoeken blijkt dat 'top-down' niet werkt.
Je moet er iedereen bij betrekken.

Maak het anderen mogelijk om te handelen. 

Neem zoveel mogelijk obstakels weg.

Je moet de mensen de vrijheid geven om zelf invulling te geven aan de verandering en de weg naar het doel.
Iedereen in de organisatie dient wel naar dezelfde doelstelling streven.

Genereer korte termijn successen. 

En vier deze.

Mensen moeten merken dat hun veranderingen positief effect hebben, dat motiveert.